close
Баскетбол

Хосеп Беррокаль: Мы нашли баланс в подготовке молодежи

Хосеп Беррокаль знает, что сказать как молодым, так и опытным игрокам. Фото GettyImages
Хосеп Беррокаль знает, что сказать как молодым, так и опытным игрокам. Фото GettyImages

Продолжаем начатую в прошлом месяце тему молодежного баскетбола, особо острую в свете провала нашей сборной U-20 на Еврочеллендже. Общая картина была бы неполной без мнения со стороны.

Точнее – «оттуда», из страны, где в игровых видах спорта за последние 20-30 лет прошел серьезный и результативный прорыв – Испании. А потому стало интересно, каким же образом там добиваются успехов. Тем более, что у нас есть, у кого получить информацию из первых рук – бывший тренер «Будивельника» Хосеп Беррокаль.

В сезоне-2010/11 он привел киевлян к «золоту» Суперлиги, первому за многие годы. После Украины (у нас испанский специалист также недолго возглавлял «Донецк») он работал как главным тренером, так и ассистентом на родине, в Греции (в том числе в «Барселоне» и «Панатинаикосе»), Ирландии и даже Катаре. Сейчас Беррокаль тренирует команду второго по силе испанского дивизиона (ЛЕБ-Голд) «Прат Ховентут».

— У меня было несколько зарубежных предложений, но я все отверг, ведь буду работать в 10 минутах ходьбы от своего дома, – начал разговор Беррокаль. – В «Прате» моей главной задачей будет развитие игроков и подготовка их для главной команды «Ховентута». Я много лет провел за границей и точно знаю: основное отличие испанского баскетбола заключается в том, что у нас нет столько денег у молодежных команд, академий, сколько в других развитых странах. Но у нас есть много очень хороших тренеров. И даже если они получают небольшую зарплату, все равно являются настоящими профессионалами.

У федерации есть масса хороших программ для детей и юношей, причем на всех административных уровнях, во всех регионах Испании. Но важно, какая работа проводится с игроком именно в клубе. Мы по-настоящему заботимся о развитии. Конечно, победы – это тоже важно. Но еще важнее найти правильный баланс между матчами, соревнованиями и тренировками, индивидуальными занятиями. Основополагающим моментом является обучение молодого игрока пониманию баскетбола, того, как он «читает» игру. Нам нужны умные баскетболисты, ведь испанцы в целом – не самая атлетичная нация. Но мы находимся среди топ-стран в баскетболе. И причина заключается именно в том, что я описал выше: мы находим нужный баланс и делаем это за счет хороших тренеров и персонала.

Правда, выйти на уровень команды Лиги АСВ (топ-дивизион чемпионата Испании. – прим. М.А.) для 18-19-летних игроков практически нереально. Ее уровень очень высокий, здесь очень много внимания уделяют тактическим моментам. Считаю, что из всех локальных соревнований это вторая лига в мире после НБА. В АСВ очень много иностранцев (испанцев – всего около 30 процентов. – прим. М.А.). И если в некоторых странах в одной команде может быть 4-6 легионеров, то в Испании их число может доходить до 12 (здесь нужно отметить, что в АСВ действует сложная система лимита: иностранцев может быть не больше семи, однако из пяти оставшихся де-юре «своими» считаются игроки из стран ЕС и те, кто играл здесь с 14 до 20 лет. – прим. М.А.). И вот представьте, какой должен быть уровень испанского молодого баскетболиста, чтобы пробиться в топ-дивизион и возможно добыть единственное свободное место в команде. Именно поэтому те, кто преодолевает этот барьер, получают отличную возможность прогрессировать, ведь бьются против лучших из лучших. И наоборот: если игрок попадает в АСВ, то это означает, что он определенно очень хорош.

— Хорошо, тогда что остается делать тем, кто не смог туда пробиться?

— Путь к вершине очень длинный. Иногда игрок начинает с четвертого дивизиона, далее – третий, второй. Возьмем, к примеру, украинца Андрея Грыцака, которого я тренировал в «Эстудиантесе» (новичок «Будивельника» является воспитанником этого клуба, а в сезоне-2018/19 провел пять матчей на топ-уровне и даже забил три очка «Барсе»; в следующем году выступал за «Уэску». – прим. М.А.). Во втором дивизионе он играл совсем немного, в среднем по девять минут, потому что и там большая конкуренция, которую создают ветераны. Что делает эту лигу сильной. Ко всему, и туда приезжают молодые таланты со всего мира, тем более что в этом заинтересованы сами клубы – эти игроки потом не будут считаться легионерами.

При этом у клубов LEB-Gold небольшие бюджеты по тем же украинским меркам – за такие деньги ваш клуб может подписать только двух иностранцев. Но у нас во всех командах хорошие условия и работают топ-специалисты. Окружающий игрока персонал помогает ему расти.

— Вы упомянули Грыцака. Что можете сказать о его прогрессе?

— Я следил за его выступлением в «Запорожье» в прошлом сезоне. Они играли в агрессивный, быстрый баскетбол, и хорошо, что Андрей оказался именно в этой команде. Ведь если бы его взял другой, более именитый клуб – «Днепр», «Прометей» или «Будивельник», то, возможно, не смог бы найти тот способ развития, который в итоге нашел. И в те минуты, которые получал, Грыцак доказал, что может перейти на уровень выше. Собственно, трансфер в «Будивельник» тому подтверждение. Он очень трудолюбивый парень. Думаю, в Киеве оценят его усилия, и Андрей сможет прогрессировать дальше, проведет хорошую карьеру в Украине и возможно вернется в Испанию (к слову, сам Грыцак считает, что пока не готов играть на таком уровне, а это не может не вызывать уважения. – прим. М.А.).

— В чем, по-вашему, заключатся ошибки украинских клубов в развитии и воспитании молодежи?

— Помню, как у «Будивельника» была вторая команда (в том сезоне в Суперлиге параллельно проводился чемпионат среди дублеров. – прим. М.А.), и уровень тех ребят сильно отличался от основы. К сожалению, я не владею полной ситуацией сейчас, ведь работал в Украине десять лет назад. Но в первую очередь отмечу вот что. У вас много хороших игроков, как местных, так и иностранцев. Но страдает инфраструктура, организация клубов – то, что «вокруг» игрока. Подобные проблемы, кстати, не только в Украине. И в других странах руководство некоторых клубов считает, что лучше подписать хорошего американца и сразу добиться результата. Но при этом в развитие тренеров и персонала средства не вкладываются, так как это долгий и нелегкий путь. Здесь нужно терпение и понимание, что в итоге можно достичь большего. Яркий пример – испанские команды. Да, есть «Барселона», «Реал» и другие гранды – у них много денег. Но другие клубы выживают и развиваются с гораздо меньшими бюджетами, даже по сравнению с украинскими командами. Думаю, что постепенно у вас будут переходить к такому варианту. Тем более, что в Суперлиге постоянно работают много иностранных специалистов, и у ваших тренеров есть, чему у них поучиться. А некоторые, как тот же бывший ассистент в «Донецке», уже добились успеха (речь о Валерие Плеханове. – прим. М.А.). Но в любом случае клубы должны помогать тренерам расти. А вообще баскетбол не может без прогресса на всех уровнях. И сейчас тренды таковы, что каждый год в мире появляется все больше и больше классных игроков. Раньше хорошую молодежь выращивали несколько стран, сейчас география расширилась. Швеция, Норвегия, Азия, Африка, вообще из любой страны может появиться талант и попасть как в Европу, так и в НБА. А ведь там раньше иностранцев было очень мало. Баскетбол стал более глобальным именно за счет того, что в странах развиваются организация, тренеры, все работает лучше. Этот процесс начался давно и сейчас приносит плоды.

Максим АНАНЬЕВСКИЙ

Покупайте электронные версии наших изданий

Следите за нами в Facebook, Instagram и Telegram

Читайте также: