Российский спорт переживает период финансовой перенастройки. Изменения в законодательстве, регулирующем деятельность букмекерских компаний, вынудили многие федерации пересматривать свои стратегии привлечения финансирования. В этом контексте Федерация регби России (ФРР) выступает как показательный пример адаптации. Павел Фёдоров, генеральный директор ФРР, провёл детальный анализ текущего положения, обозначив сложности переходного периода и амбициозные планы развития. Главный вывод: уход титульного спонсора не стал катастрофой, а скорее катализатором для диверсификации и поиска новых, более коммерчески ориентированных партнёрств.
Финансовая устойчивость: Удар по спонсорству и рост ставок
Ключевым моментом 2025 года стал досрочный уход титульного букмекерского спонсора. Это решение, по словам Фёдорова, было прямым следствием изменений в законодательстве, а именно — новой схемы исчисления налогов с букмекерской выручки. Отсутствие возможности финансового планирования вынудило букмекеров к паузе, что затронуло не только регби.
Парадоксально, но на фоне потери крупного партнёра, интерес к ставкам на российское регби продемонстрировал впечатляющий рост.
«В отсутствие международки люди начали обращать больше внимания на внутренние чемпионаты… Рост по сравнению с 2022 годом составил примерно в 6-7 раз», — отмечает Павел Фёдоров.
Это подтверждает не только растущую популярность спорта внутри страны, но и успешную работу ФРР по расширению линий ставок на внутренние соревнования. Таким образом, даже потеряв непосредственный контракт, Федерация доказала свою коммерческую ценность для букмекерского рынка.
Ценность регби: Экономическая эффективность спонсорства
ФРР не стремится конкурировать с «большой тройкой» — футболом, хоккеем и баскетболом — по объёму привлечённых средств. Вместо этого акцент сделан на соотношении цены и медийного охвата.
Почему регби привлекательно для бизнеса:
- Низкий порог входа: Стоимость титульного спонсорства в регби может быть в 10 раз ниже, чем в самых популярных видах спорта.
- Федеральный охват: Благодаря партнёрству с «Матч ТВ», ФРР обеспечила показ около 25 матчей за сезон. Суммарный охват составил порядка 22 миллионов человек при среднем показателе 1,1–1,2 миллиона зрителей на трансляцию.
- Коммерческий фокус: Спонсорство перестало быть чисто имиджевой историей. ФРР теперь оперирует конкретными цифрами, предлагая партнёрам измеримый возврат инвестиций (ROI) через захват аудитории и привлечение новой клиентской базы.
Сегодня бюджет ФРР формируют более 20 компаний из различных сфер, что обеспечивает финансовую стабильность даже в условиях потери генерального партнёра. Эта диверсификация является ключевым элементом антикризисной стратегии.
Переходный период: Бюджетные сокращения и РСФ
Финансовая модель российского спорта претерпевает фундаментальные изменения, связанные с переходом распределения части средств от ЕРАИ к вновь созданному Российскому спортивному фонду (РСФ). Этот процесс неизбежно вызвал «кассовый разрыв» у многих федераций.
Павел Фёдоров подтверждает, что 2026 год будет тяжёлым, требующим пересмотра бюджета. Однако ключевые принципы остаются незыблемыми:
- Защита детско-юношеского спорта: Экономия на подготовке резерва исключена, поскольку это инвестиции в будущее. РСФ будет играть здесь основную роль.
- Оптимизация профессиональных соревнований: Возможное сокращение расходов за счёт логистики (например, «сдвоенные выезды») без ущерба для имиджевых турниров.
- Международная арена: Подготовка к возвращению требует значительных финансовых резервов, особенно на логистику и проживание.
Глава ФРР с оптимизмом смотрит на роль РСФ, отмечая, что Фонд, в отличие от прошлых стереотипов, может и будет спонсировать профессиональные соревнования. Но для отладки этого механизма, разумеется, потребуется время. Как гласит народная мудрость финансистов: «Денег всегда не хватает, но зато есть задача их найти».
От «контакта» к «тегу»: Стратегия развития массового спорта
Одним из самых успешных и перспективных направлений работы ФРР является массовый спорт. Главным драйвером роста стала дисциплина, официально зарегистрированная год назад — тэг-регби.
Тэг-регби — это бесконтактный вариант игры, где вместо захвата используется отрывание специальных лент (тегов) с пояса соперника. Такая адаптация позволяет вовлекать в игру школьников и любителей без риска травм, что критически важно для популяризации спорта в образовательных учреждениях.
Достижения в развитии массового регби:
- Масштаб: Количество соревнований в мини-регби и тэг-регби достигает 150 в год.
- Региональный охват: Проекты, такие как «Ростсельмаш — лига» в Ростовской области, собирают до 5 тысяч участников, включая команды из новых регионов.
- Проблема провала: Как и во всём российском спорте, наблюдается «провал массовости» после 15–16 лет, когда спортсмены переходят из юниоров во взрослый резерв. ФРР работает над удержанием этого контингента.
- Бизнес-лига: Взрослые бизнесмены также активно используют бесконтактный формат для нетворкинга и поддержания формы, подтверждая универсальность дисциплины.
Инфраструктура и союз с футболом
Инфраструктурный вопрос традиционно является болевой точкой для российского спорта. ФРР активно ищет решения, позволяющие оптимизировать расходы и использовать уже существующие площадки.
Инновации и строительство:
- Мобильные ворота: Разработка пермской компанией переносных ворот на колёсиках, которые не повреждают искусственный газон, решает проблему использования футбольных полей.
- Новые объекты: Завершено строительство стадионов в Филях (совместно с Федерацией гандбола) и, что особенно важно, в Монино Московской области. Монинский стадион ожидается к открытию в 2026 году и соответствует европейскому уровню.
Стоимость строительства нового, современного, но некапитального стадиона с искусственным покрытием оценивается примерно в 500 миллионов рублей. При этом ФРР делает ставку на мультиспортивные комплексы и совместное использование полей.
В ближайшее время ожидается подписание ключевого договора о сотрудничестве с Российским футбольным союзом (РФС). Это стратегически важный шаг, так как большинство крупных событий регби проводится на футбольных аренах (например, «ВТБ Арена»). Уже на стадии проектирования стадиона «Торпедо» были предусмотрены стаканы для регбийных ворот, что является примером правильного, кооперативного подхода к спортивной инфраструктуре.
Павел Фёдоров подчёркивает, что задача-минимум на следующий год — сохранение достигнутого уровня соревнований и качества спорта высших достижений. Несмотря на ожидаемые трудности, связанные с финансовой перенастройкой, руководство ФРР демонстрирует беспрецедентный оптимизм в отношении скорого возвращения российских сборных на международную арену. Предпосылки к этому, по его словам, «просто грандиозны».
