close
Футбол

Три причини Томаса Грімма

Фото сайту УПЛ
Фото сайту УПЛ

В інтерв’ю прес-службі УПЛ третій за рахунком і перший іноземний президент української Прем’єр-ліги пояснив свій ухід, а також розповів, що й чому у нього не вийшло.

Читати цю статтю на русском языке

Швейцарські годинники перестали «цокати» 7 квітня – в цей день закінчився термін його повноважень. Через пандемію коронавіруса вибори нового президента УПЛ перенесені на 27-е число. Так що це інтерв’ю Томаса Грімма за визначенням прощальне.

– Чому ви вирішили не балотуватися на новий термін?

– Перш за все дозвольте мені висловити величезну подяку і повагу людям, які спочатку вибрали, а потім підтримували мене протягом двох років на посаді президента УПЛ. Для мене було за велику честь працювати з ними. Ці люди дали мені можливість працювати в країні, культура і менталітет якої відрізняються від Швейцарії. Я багато чому навчився. Особливу подяку висловлюю всьому персоналу і менеджменту УПЛ. Зокрема, Євгену Дикому, Ігорю Підкіпному, Максиму Радченку, Роману Криворучку, Маркіяну Ключковському, а також президенту УАФ Андрію Павелку, генеральному секретарю УАФ Юрію Записоцькому, всім відповідальним особам Комітету з етики та чесної гри, Комітету арбітрів та, нарешті, представникам клубів.

– Чи був на вас тиск з боку президентів клубів або УАФ?

– Ні. Я не відчував ніякого тиску. Є три основні причини, які вплинули на моє рішення. По-перше, в нинішніх умовах УПЛ не може керувати президент, який живе за межами України. По-друге, це ситуація з медіа. В-третіх – відставка мого помічника, віце-президента УПЛ Ключковського. У квітні 2018-го ми з Маркіяном представили наші конкретні ідеї щодо того, яким чином в найближчі роки повинна розвиватися УПЛ. Почали разом і прагнули закінчити разом. На жаль, Маркіян залишив команду наприкінці минулого року. Нашим основним проектом була централізація прав на ТБ. На нашу думку, медіапул є основою для належного розвитку будь-якої ліги, і в цьому випадку УПЛ отримала б інструмент для продажу своїх матчів як унікального продукту. І заодно – узгодження календаря ігор, гарантії якості виробництва телевізійного сигналу, надання комерційним партнерам цікавої платформи для реклами, захисту прав інтелектуальної власності, хорошого заробітку завдяки продажу медіаправ міжнародним телевізійним станціям. Цей проект не досяг бажаного успіху не тому, що у нас не було підписаного контракту з каналом «Футбол», схваленого Загальними зборами, а тому, що п’ять клубів не виконали цей договір і не дотримали рішення Загальних зборів. За майже 30-річний досвід роботи на різних посадах я жодного разу не стикався з таким. Брак повноважень для повернення п’яти клубів у медіапул і відсутність бажання знайти компроміс стали для мене розчаруванням та однією з причин, щоб не балотуватися на другий термін.

– Кого ви бачите своїм наступником?

– Їм повинен бути громадянин України. І зовсім не обов’язково, щоб він мав футбольний досвід на міжнародному рівні, який є у мене, тому що він може розраховувати на професійні знання та навички співробітників УПЛ та УАФ. Він повинен бути більш щільно «політично» пов’язаний з особами, які в кінцевому підсумку приймають рішення, і, отже, мати з ними більш прямий контакт.

– Через поширення коронавіруса довелося призупинити чемпіонат України. Як ви прокоментуєте цю ситуацію?

– Вважаю, що всі заходи і рішення, що прийняті українським урядом, в тому числі закриття кордонів, були доречними й необхідними. Здоров’я та безпека громадян повинні бути на першому місці, і я впевнений, що все українське футбольне співтовариство підтримує ці рішення. До того ж УПЛ – не єдина ліга, яка виявилася в такій ситуації. Ніхто не знає, коли знову стане безпечно проводити футбольні матчі з глядачами або без них. Прем’єр-ліга повинна бути готова до будь-яких сценаріїв розвитку, навіть на гірше, при якому ми не зможемо дограти цей сезон. Але закінчення поточного чемпіонату повинно бути нашою метою.

– Єдиний телепул так і залишається нездійсненною мрією. Чи є якісь зрушення в цьому напрямку і шанси на те, що клуби домовляться?

– Сподіваюся, що мій наступник буде більш успішним в цьому питанні. Зазначу ще раз: я настійно рекомендую, щоб УПЛ отримала єдиний пул. І чим раніше, тим краще. Система медіапула передбачає єдність, солідарність та спільні цілі. Єдиний пул за умови переходу на платне телебачення також означає збільшення доходів. Керівники клубів і українські футбольні фанати повинні зрозуміти, як це зробили вболівальники в Англії, Німеччині, Іспанії, Італії, Франції, Швейцарії й так далі. У безкоштовних трансляцій матчів немає майбутнього, перехід на платне телебачення неминучий, і цьому переходу не існує альтернативи. Чому? Тому що правовласники можуть заробляти набагато більше грошей. Тільки модель платного телебачення гарантує нашим клубам в майбутньому необхідний дохід, щоб інвестувати в розвиток молодих гравців та інфраструктуру. А безкоштовний доступ до українського футболу може й повинен бути забезпечений за допомогою високоякісних оглядів та хайлайтів, які будуть транслюватися через якийсь проміжок часу на будь-яких каналах телебачення або соціальних медіа.

– Український футбол цікавий закордонним телеканалам?

– Звичайно. УПЛ має можливість запропонувати дуже привабливий продукт. Але щоб вести переговори про фінансово вигідні контракти, нам потрібен єдиний пул. На початку цього сезону ми отримали досить привабливу пропозицію, але її було неможливо прийняти, тому що не було можливості надати всі матчі чемпіонату. На жаль, великий шанс було втрачено, і я відчуваю, що подібна пропозиція ще не скоро надійде. Крім того, в майбутньому ситуація з коронавірусом матиме негативний вплив на комерційну цінність всіх комерційних прав.

– Влітку 2021 року УПЛ буде розширена до 16 команд. Чи допоможе це змінити ситуацію на краще, а також підвищити глядацький інтерес?

– Ви забули відзначити, що вже в сезоні-2020/21 в Прем’єр-лізі виступатимуть 14 команд. Ми зобов’язані представити аудиторії та нашим комерційним партнерам кращий продукт. Я говорив це з самого початку і моя думка не змінилася. Я можу підтримати розширення ліги, якщо буде забезпечена фінансова стабільність клубів, а спортивний рівень і стандарти інфраструктури – перебувати мінімум на такому ж рівні. Саме тому зараз не самий відповідний момент для збільшення кількості учасників. Крім того, я впевнений, що наслідки викликаної коронавірусом кризи матимуть великий вплив на світ футболу.

– Щоб набрати потрібну кількість учасників, доведеться закривати очі на деякі недоліки, пов’язані з інфраструктурою клубів. В даному випадку ризик виправданий?

– Не думаю. Кожен крок назад – це крок у неправильному напрямку, а тому буде важче повернутися на колишній рівень. Я говорив про це й раніше: український футбол, якщо порівнювати з іншими лігами Європи, має великий потенціал, але його потрібно використовувати.

Купуйте електронні версії наших видань

Слідкуйте за нами в Facebook, Instagram і Telegram

Читайте також:

Leave a Response